¿Qué es esto?

 

Como se puede intuir, es un término japonés. Puede traducirse como “mejora suave”.

Cuando hablamos de organización de la producción, nos referimos a cambios que se pueden introducir en ésta, siempre que no resulten en un cambio brusco de la organización. Es decir, hace referencia a cambios que se implantan en la organización de manera paulatina, poco a poco, de forma que la empresa pueda asimilarlos más fácilmente, y, por tanto, mantenerlos también a lo largo de su trayectoria.

Por el contrario, aquellos cambios positivos, aunque bruscos, o lo que es lo mismo, una mejora que haga que la realidad, después del cambio, diste de manera excesivamente significativa de la realidad inicial, tiene una baja probabilidad de conservarse, tendiendo la organización a retornar al punto inicial, y, por tanto, resultando baldío todo el esfuerzo empleado en mejorar los procesos.

En cualquier tarea, como la nuestra, donde el “Kaizen” es un componente fundamental, el concepto “poco a poco” se vuelve imprescindible y el concepto medio plazo fundamental.